狹小的施工場地要塞進17臺塔吊，二三級風險點有8個，臨湖施工環保要求高，應用新材料打造超低能耗工藝低碳社區……技術標準高、工藝工序多，是中鐵十一局六公司建設者在上海臨港新片區103社區住宅項目建設中面臨的難題。

惟其艱難，才更顯勇毅。該項目深入踐行精細化管理，用科學合理的管理思路、創新的管理舉措、精準的施工策略，在全體員工的辛勤努力下，穩步搭建起根基牢固的創效之塔。

方案再優化，挖掘增效新潛力

塔吊林立“豎”起來，項目建設熱起來。在這塊“不寬敞”的施工現場，6013型、6515型、R275型等塔吊排布緊密交錯、層層相疊，宛如一座露天的“塔吊博覽館”。

塔吊數量能不能再減少？位置能不能再優化？不僅如此，還要能保證全面覆蓋各個作業面。

項目塔吊航拍（王儒 攝）

帶著這些問題，該項目邀請外部專家參與策劃，組織10余次研討推進會，最終將設計面的19臺塔吊優化至17臺，節約了10%的塔吊使用成本。

“能永建，不臨建。”該項目在上場時就確定了這一施工原則，他們主動和業主、設計、監理等單位溝通協調，共同到現場踏勘，多次優化施工方案。“最終有9臺塔吊被評定可以采用塔吊基礎與地下室筏板永臨結合的做法，光這一項就節約了10%的混凝土使用開支。”該項目負責人喜上眉梢，高興地說道。

“房建項目中有兩大重點設備，除了塔吊外，還有人貨梯，也是我們優化的重點對象。”該項目負責人說，他們走訪調研了項目周邊10余個工地，考察了上海市場最前沿的供應商，最后確定應用21臺先進的智能人貨梯。

“在施工現場，我們可以明顯的看到，智能人貨梯更安全、更美觀。”據介紹，每臺智能人貨梯可以節約兩名操控人員的開支，壓降20%租賃成本，性價比極高。

市場再分析，落實降價精談判

“在大家的共同努力下，咱們的商品混凝土和石墨烯保溫板價格又降價了，預計全年節省成本數十萬元。”在二季度經濟活動分析會上，該項目經理和全體員工分享了這一利好信息。

混凝土價格分析會（王儒 攝）

為達到降低成本目標，該項目各部門在與供應商談判前，就做足了充分準備：全面了解市場行情，掌握當前商品混凝土的平均價格、價格走勢以及原材料價格變化等信息。他們還仔細研究上海片區各個供應商的生產能力、市場份額、信譽和財務狀況等，梳理項目長期物資需求規劃，做到了未雨綢繆。

“在談判時，我們主動站在供應商的角度分析市場行情，仔細與供應商共同分析成本構成，并據此提出合理的降價要求，同時承諾供應商穩定的訂單量，以量換價。”該項目負責人說。談判后，他們與供應商共同尋找共贏點，深入探討在保證產品質量的前提下，如何優化產品規格、減少中間環節，以此降低成本。

截至目前，該項目針對商品混凝土已經先后發起四次降價談判，并實現剛性降價，通過“精耕細作”預計全年降低采購成本達數十萬元。

余料再利用，物盡其用“煥”新生

“余料”不等于“廢料”，用好了不僅能降低成本，還能“煥發”新生。

眾所周知，在房建項目中，鋼筋是物資消耗的重點，但工人在施工中，普遍喜歡較為順手的鋼筋整料，短料作廢、隨意丟棄的現象時有發生，這就導致鋼筋損耗過大。“為此，項目專門制定了《余料管控辦法》，對鋼筋余料由短至長分類管理，對余料應用盡用。”該項目負責人說。

現場管理組對照“三個清單”推進余料再利用（王儒 攝）

此外，該項目還將施工現場殘留的混凝土余料，在初凝前集中回收，再根據混凝土凝固情況進行分類，用于二次結構預制塊制作、地庫底板和頂板后澆帶蓋板制作，以及臨時道路和邊坡硬化等。

“對于不能周轉利用的廢舊模板、木方，該項目加工制作成降水井蓋、電纜明敷保護、工具收納箱等小設施。”該項目負責人介紹，通過一系列管控措施，施工中的各類余料物盡其用，預計節約成本20余萬元。

“精”耕致遠，“細”創未來。當前，中鐵十一局六公司上海臨港新片區103社區住宅項目施工生產已進入“快車道”，他們將持續圍繞“369”壓降目標，深化精細化管理水平，做實事前謀劃、過程管控、事后跟進，將“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的意識落實到每一項具體工作中，繼續算好精細“成本賬”，打好增效“鐵算盤”，為企業高質量發展貢獻力量。（文/卓夢凡 張艷青 審核/葛怡 徐云華）