本站重慶訊：在推進精細化管理的實踐中，五公司設計研究中心不僅穩固了現有的堅實基礎，更在此基礎上，以“五種意識”為思想引領，重點聚焦“四個維度”的全面提升，不僅深度優化了現有管理模式，更是對未來設計研究新生態的積極探索與構建。

員工學習精細化管理隨身手冊（楊穎月 攝）

宣傳教育加法原則，深化精細化管理理念。該設計研究中心在宣傳教育上不斷做“加法”，通過舉辦培訓講座、海報展示、電子屏滾動播放、隨身手冊發放等多元化、立體化的宣傳手段，實現精細化管理理念的全面宣貫與全員覆蓋。他們還以鼓勵員工互學互促、輪流擔任“講師”、出題“考試”的形式加深理解，確保每位員工都能熟練掌握精細化管理“應知應會”知識，形成上下一心、同頻共振的良好氛圍。

黨建業務乘法效應，激發管理新活力。該設計研究中心創新性地將黨建工作與精細化管理工作深度融合，創建黨建特色品牌，明確黨支部委員職責分工，強化黨支部在生產經營中的引領作用。黨員干部充分發揮先鋒模范作用，系統梳理與總結設計業務流程，提煉出“設計三問、校對四要、審核兩查”等精細化管理“數字密碼”，有效提升了設計業務的質量與效率。這一乘法效應不僅增強了黨組織的凝聚力和戰斗力，也為企業發展注入了新的活力。

成本管理減法策略，實現降本增效。在成本管理上，該設計研究中心堅持“一切成本皆可控，一切成本皆可降”，實施嚴格的預算管控與非生產性開支控制。通過制定實施方案、明確獎懲機制、加強日常監督等措施，從節水、節電、節約紙張等細微之處入手，積極推廣線上會議等高效辦公方式，最大限度地實現降本增效目標。這種減法策略不僅降低了企業運營成本，也培養了員工勤儉節約的良好習慣。

屏幕滾動播放精細化管理內容（楊穎月 攝）

安全質量管理執法行動，筑牢發展基石。該設計研究中心緊盯“零事故、零缺陷”目標，嚴格落實安全生產責任制和財務管理安全包保責任制。通過嚴格執行設校審制度、聘用外部專家把關關鍵項目設計質量、定期開展安全教育培訓與辦公環境檢查等措施，有效去除了質量與安全風險隱患。他們還注重黨風廉政建設，組織全體黨員干部學習組織紀律文件、進行廉潔教育談話，確保工作環境風清氣正、健康發展。

展望未來，五公司設計研究中心將繼續以黨建為引領，圍繞本職工作，牢固樹立“五種意識”“五種文化”，不斷探索精細化管理的新路徑、新方法，進一步加強黨建工作與生產經營的深度融合，推動設計研究工作與施工板塊的緊密協作，努力將精細化管理融入日常、化為常態，以設計研究中心的高質量發展與價值創造為動力源泉，助力企業穩健發展。（文/楊穎月 吳忌 審核/楊鎮豪 徐云華）